Formação_5’S E INTRODUÇÃO À MELHORIA CONTÍNUA| PRESENCIAL | 14h00 - 18h00/18h30

02 nov. 2026 - 18 nov. 2026

A Associação Empresarial de Águeda (AEA/ACOAG) vai realizar nos dias 02, 04, 09, 11, 16 e 18 de novembro de 2026 , uma formação sobre “5’S e Introdução à melhoria contínua”, com a duração total de 25 horas.

FORMADOR: António Mendes Pinto, licenciado em Engenharia Cerâmica, pela Escola Superior de Tecnologia e Gestão – IPVC. Auditor/ Auditor Coordenador de Sistemas de Gestão da Qualidade CQI/ IRCA ISO 9001:2015 - SGS Academy. Detentor de CCP. Atualmente desempenha funções de Consultor e Formador nas áreas de: Implementação e Manutenção da ISO 9001:2015; Auditorias de Sistemas de Gestão; Coaching e Mentoria de Recursos Humanos; Lean Management (Implementação de ferramentas Lean e Disseminação da filosofia Kaizen);  Desenvolvimento e gestão de Equipas de Alto Performance; Implementação de Indústria 4.0; Implementação de BI (Business Intelligence).

DESTINATÁRIOS: Colaboradores de base; chefias intermédias e gestores de processo

CERTIFICADO: Emitido ao abrigo da Portaria 474/2010 de 08 de julho, entregue aos formandos que obtiverem taxa de assiduidade igual ou superior a 90% da carga horária do curso

Objetivo

•    Garantir que os participantes compreendam a origem, os princípios e a importância da metodologia 5S, assim como o seu impacto na produtividade, qualidade e bem-estar no ambiente de trabalho.
•    Preparar os participantes para planear e executar intervenções de 5S nos seus locais de trabalho, promovendo uma cultura de melhoria contínua e eficiência operacional.
 

Valor da Formação

O custo de inscrição por participante associado da AEA/ACOAG Desempregado é de € 155,00 e por participante não associado da AEA/ACOAG o custo de inscrição é de € 185,00. 

Conteúdo Programático

a)    Introdução à Metodologia 5S
     i.    Origens e Princípios da Metodologia 5S
     ii.    História e desenvolvimento do 5S.
     iii.    Princípios fundamentais do 5S.
b)    Os 5 Princípios do 5S
     i.    1º S - Classificar: Separar o que é necessário do que não é necessário.~
     ii.    2º S - Organizar: Situar cada coisa no seu lugar adequado.
     iii.    3º S - Limpar: Eliminar as fontes de sujidade e de degradação.
     iv.    4º S - Standardizar: Definir e aplicar regras-padrão, gerais e específicas.
     v.    5º S - Respeitar (Rigor e Autodisciplina): Implementação da Filosofia de Melhoria Contínua
c)    As Vantagens dos 5Ss numa Organização
d)    Exercício de Simulação
     i.    Equipa e Recursos Necessários
     ii.    Registo do Antes e Depois
     iii.    Métodos para documentar a situação inicial e final.
     iv.    Importância da visibilidade dos resultados.
     v.    Estudo de caso para aplicar os conhecimentos adquiridos.
     vi.    Discussão e análise dos resultados.
     vii.    Ferramentas da Qualidade e Consolidação
e)    Introdução às Ferramentas da Qualidade
       i.    CheckList e Brainstorming: 
            a.    Geração de ideias e soluções criativas. 
            b.    5W2H

       ii.    Diagrama de Ishikawa (Espinha de Peixe): 
            a.  Identificação das causas raiz dos problemas. 
                  i.  Identificação das causas mais significativas dos problemas.
       iii.    Diagrama de Pareto
     iv.    Planos de Ação (PAC/ PAM)
     v.    A Gestão Visual enquanto ação de Melhoria Contínua
     vi.    Os 5Ss e o PDCA
 

Inscrição

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